O hype do pilates está mais forte do que nunca trazendo roupas e estúdios que repaginam a prática. Saem as camisetas antigas com leggings surradas; entram roupas tecnológicas, altamente confortáveis, que acompanham aulas intensas e coletivas. A expectativa é que ele siga sendo o exercício queridinho de quem busca unir exercício e bem-estar, na contramão do “tá pago” focado apenas na aparência. E tem muita gente querendo: de acordo com estudo da Polaris Market Research, o mercado global de estúdios de pilates e yoga deve crescer de US$ 158,43 bilhões em 2023 para US$ 420,98 bilhões até 2032, impulsionado por uma taxa composta anual (CAGR) de 11,50%. O avanço reflete a crescente conscientização sobre saúde e bem-estar, que vem aumentando a demanda por serviços capazes de unir corpo e mente. Estúdios especializados oferecem aulas guiadas que combinam exercícios no solo, uso de equipamentos e práticas de meditação e respiração, reforçando essa abordagem integrada.

É nesse cenário que chega, em boa hora, o rebranding da One Pilates, agora AERA Pilates. Parte do Grupo Smart Fit, a franquia integra o portfólio de sete marcas dos Studios Smart Fit — Velocity, Race Bootcamp, Tonus Gym, Vidya, Jab House e Kore. A mudança surgiu da leitura de mercado no Brasil e em países como os Estados Unidos, referência global no segmento: o consumidor quer intensidade, contemporaneidade e estilo de vida embutidos na experiência. Sobre a mudança na marca, expansão e pilates no mercado brasileiro, conversamos com Raissa Bittar, CMO dos Studios Smart Fit.

1. O que motivou o rebranding de One Pilates para AERA Pilates e como o novo nome reflete a proposta da marca?
O rebranding surgiu da necessidade de reposicionar o negócio com base em pesquisas de mercado e na análise do perfil real do público que frequentava os studios. Identificamos que o antigo nome, One Pilates, tinha pouca distintividade e não transmitia o propósito de inovação e intensidade que já vínhamos implementando nas aulas e na experiência. Ao mesmo tempo, percebemos que o consumidor buscava mais do que apenas uma prática de Pilates: queria conexão com lifestyle, performance e bem-estar de forma integrada. Assim, surgiu a AERA, que simboliza uma “nova era do Pilates”. O nome traduz modernidade, autenticidade e atitude, representando a transformação da modalidade em uma prática aspiracional, com design e intensidade.

2. Como a AERA pretende se diferenciar no mercado de pilates e wellness no Brasil?
A AERA se diferencia ao criar um conceito único dentro do universo de wellness e fitness premium. Um dos grandes destaques é o reformer exclusivo da marca, que permite aproveitar os dois lados em uma mesma aula, trazendo versatilidade e intensidade inéditas para o mercado. As aulas são coletivas, dinâmicas e 100% no reformer, com metodologia própria que valoriza performance, ritmo e fluidez. Além disso, um diferencial importante está na forma como enxergamos o Pilates: não apenas como uma prática restaurativa ou de reabilitação, mas como um treino capaz de trabalhar profundamente o core e entregar resultados completos para corpo e mente. Os professores são altamente qualificados, passam por treinamentos contínuos e atuam em studios projetados com design contemporâneo e ambiente imersivo, o que reforça a sensação de exclusividade e pertencimento. Essa combinação transforma a AERA em uma experiência que une intensidade, estética, lifestyle e comunidade — algo inédito no Brasil.

3. Vocês perceberam o crescimento do Pilates no Brasil e no exterior? Quais fatores impulsionaram essa tendência e quais aprendizados influenciaram o reposicionamento da marca?
Globalmente, o Pilates vive um renascimento em grandes centros como Nova York, Los Angeles e Londres, onde os estúdios de reformer estão sempre lotados. Esse movimento é impulsionado por uma geração que busca modalidades intensas, mas que também cuidem da postura, da consciência corporal e da saúde a longo prazo. No Brasil, acompanhamos essa tendência e identificamos que o público queria mais do que resultado físico: buscava uma prática que unisse performance e lifestyle. Aprendemos com nossos consumidores que a experiência precisava ser completa, com energia coletiva, música, design e senso de pertencimento. Esses insights foram decisivos para o reposicionamento da marca.

4. Como funcionam as aulas 100% no reformer e com foco em performance? Como essa inovação se destaca no mercado?
As aulas da AERA acontecem integralmente no nosso reformer exclusivo, desenvolvido no Brasil para oferecer um formato de treino inovador. Ele permite que cada aluno personalize sua experiência, escolhendo a intensidade das molas e explorando os dois lados do equipamento (um que aumenta a carga e outro que diminui, mas intensifica o movimento). As sequências coletivas são dinâmicas, desafiadoras e imersivas, com música e ritmo que criam uma atmosfera de performance. Essa proposta rompe com a visão do Pilates apenas como reabilitação e posiciona a AERA como uma modalidade de alta intensidade, capaz de entregar condicionamento, força e consciência corporal em um mesmo treino.

5. Quais desafios surgem ao gerenciar os sete studios e como eles foram pensados? O consumidor busca experiência ou apenas resultado físico?
O ecossistema de studios do Grupo Smart Fit conta hoje com sete marcas, cada uma com identidade própria e proposta única. O desafio é equilibrar escala e consistência com personalização e relevância para cada público. O consumidor mudou: ele não quer apenas “treinar”, mas viver experiências que façam parte de quem ele é. Busca intensidade, conexão emocional e identificação com os valores da marca. Por isso, cada studio foi desenhado para entregar algo específico, seja performance em alta energia, seja bem-estar integrado. A AERA Pilates nasce nesse contexto, oferecendo ao consumidor uma experiência de Pilates tão transformadora quanto aspiracional.

6. Qual é o perfil dos alunos? Eles praticam outras atividades ou frequentam diferentes studios dentro do ecossistema Smart Fit?
O público é diverso, mas tem em comum o interesse por experiências de qualidade. Recebemos desde iniciantes que buscam se engajar em uma rotina mais saudável até praticantes avançados que já incluem musculação, corrida ou yoga na agenda. Muitos circulam entre diferentes marcas do ecossistema. Essa fidelidade ao grupo mostra que o consumidor valoriza não apenas a modalidade, mas a possibilidade de compor sua rotina de wellness em diferentes frentes, com a mesma identidade de marca.

7. Como o modelo de franquias impulsiona a expansão dos studios e garante qualidade sem perder a identidade da marca?
O modelo de franquias é essencial para a expansão acelerada dos studios, permitindo abrir novas unidades em diferentes regiões com agilidade, mantendo padrões elevados de qualidade. Investimos em treinamento contínuo de franqueados e equipes, padronização de processos, suporte de marketing e acompanhamento operacional próximo. A essência da marca é centralizada em design, comunicação e metodologia das aulas, garantindo que, independentemente do local, o cliente tenha uma experiência premium e consistente.

8. Quais são as expectativas e metas para a AERA Pilates?
Estamos no início da jornada com a nova marca, mas os resultados iniciais confirmam o acerto da estratégia. Hoje, a AERA tem a maior taxa de ocupação entre os studios, com mais de 75% das posições preenchidas e a grade mais ampla disponível. O pipeline de expansão via franquias é robusto, com meta de inaugurar 15 novas unidades em 2025, priorizando capitais e grandes centros urbanos. O objetivo é consolidar a AERA como referência em pilates reformer no Brasil, traduzindo lifestyle, performance e bem-estar integrado.

9. Como está a expansão internacional, especialmente em Portugal, e quais mercados e marcas têm mais demanda fora do Brasil?
Portugal recebeu as primeiras salas de Tonus e Vidya e mostrou grande receptividade. O país é a porta de entrada para a Europa, com expansão planejada para a Espanha e a Guatemala, onde já há salas abertas. No exterior, a demanda é maior por marcas que unem performance, lifestyle e experiência premium, refletindo consumidores exigentes que buscam bem-estar como parte de sua identidade cultural.

TOP 3

1. O Boticário lança primeira base com triplo retinol no Brasil
A Make B. Retinol³ H+ é apresentada como a primeira base nacional a combinar três tipos de retinol e ácido hialurônico. Segundo a marca, o produto promete reduzir rugas profundas, atuar na renovação celular e estimular até 80% mais colágeno em duas semanas. A linha traz ainda corretivo e batom líquidos, além de vinte tonalidades de base e uma versão invisível. “Evoluímos a linha Retinol³ H+ com mais potência, pensando em acompanhar as mulheres que buscam maquiagem de alta performance sem abrir mão do cuidado com a pele”, disse no lançamento Ariela Bonemer, diretora de maquiagem do Grupo Boticário.

2. Lubrizol anuncia inauguração do Beauty Research Institute no Brasil
A líder global em especialidades químicas vai inaugurar, em março do ano que vem, o Beauty Research Institute, dedicado a pesquisas clínicas in vivo para skincare e haircare. O objetivo é acelerar o desenvolvimento de produtos de alta performance. “Vamos desenvolver ingredientes de próxima geração por meio de testes clínicos e ciência de decisão”, afirmou em comunicado à imprensa Renata Solfredini, diretora da Lubrizol Life Science na América Latina. O centro integra um aporte de R$ 150 milhões previsto para os próximos três anos e contará com análise de dados via ForeSee Lab, plataforma de inteligência artificial. Segundo a empresa, a colaboração entre laboratórios no mundo deve criar novas oportunidades e reduzir significativamente o time-to-market. A executiva também destacou o compromisso com ingredientes de origem natural, como o polímero Carbopol BioSense, alternativa a um tipo de silicone, desenvolvido em parceria com a Suzano.

3. O programa de capacitação da Natura
A Natura lançou o programa “Criadores da Beleza”, iniciativa que pretende capacitar 1,6 milhão de consultoras Natura e Avon para se tornarem influenciadoras digitais. Seiscentas já participam do piloto. De acordo com a empresa, consultoras treinadas para usar ferramentas digitais vendem, em média, 2,3 vezes mais. “A percepção do papel da Consultora de Beleza vai muito além da vendedora: é uma verdadeira agente de transformação em seu bairro, cidade ou perfil nas redes sociais. Elas inspiram escolhas, promovem autoestima e geram impacto positivo”, afirmou Maria Eduarda Cavalcanti, diretora de venda direta da Natura e Avon Brasil.

E mais:

. Maybelline New York anunciou Miley Cyrus como sua nova embaixadora global. A cantora vai interpretar jingle “Maybe it’s Maybelline” na próxima campanha. 

. A NARS inaugurou sua primeira pop-up no Brasil, no Shopping JK Iguatemi, em São Paulo. Até 11/10, o espaço em homenagem ao The Multiple, terá diversas ativações ao público. 

. Sephora Collection apresenta a nova era da linha Best Skin Ever em uma ativação inédita no Shopping Eldorado, em São Paulo, até 5 de outubro. Será possível testar um dos 30 tons de base e 20 de corretivo.

. No dia 4 de outubro, o Mooca Plaza Shopping recebe mais uma edição da Track&Field Experience, com programação pelo Outubro Rosa. O evento, realizado em parceria com a São Cristóvão, terá aula de funcional  e palestra sobre prevenção. 

. A Avon amplia sua presença na Tardezinha, projeto de Thiaguinho, nos dias 4 e 5 de outubro em um espaço exclusivo com game e penteadeira para testar produtos.  

. A diversidade dos tons de base da M.A.C é o mote da nova campanha da marca. “I Only Wear M·A·C/ Eu Só Uso M·A·C” celebra as bases Studio e traz celebridades como Doja Cat e Kris Jenner. 

. Cauã Reymond é a mais nova celebridade a lançar uma linha de cosméticos, a ReYou, focada no público masculino. O investimento inicial previsto até 2027 é de R$ 35 milhões, a maior parte feita pelo ator.